2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日成功举行

　　2026年1月24日，由《企业管理》杂志社、《企业家》杂志社和北京大学国家发展研究院（以下简称北大国发院）主办，企业管理出版社有限公司支持的“2026企业管理年会暨北大国发院商学共创日”在北京大学承泽园校区举行。会议以“迈进‘十五五’——启新思 展新势 开新局”为主题，吸引企业家、行业专家、学者和媒体代表300余人齐聚一堂，共同探讨企业管理前沿话题与发展趋势。

　　中国企业联合会、中国企业家协会党委委员、驻会副会长梁彦，中国企业改革与发展研究会第一副会长、中国一重（维权）集团有限公司原党委书记、董事长刘明忠分别致辞。《企业管理》杂志社社长陈静发布“2025—2026企业管理跨年关键词”；《企业家》杂志社社长、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家”和“2025年度企业家”名单；《企业管理》杂志社副社长、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例”。

　　领导致辞

　　梁彦在致辞中强调，“十五五”开局之年是推动高质量发展的关键阶段，要牢牢把握以科技创新引领新质生产力发展的时代主线，积极落实国家关于人工智能+、数智化转型和未来产业布局的战略部署。她呼吁广大企业家争当“科技创新”主力军、“产业升级”领头雁和“精神传承”践行者，以“敢为天下先”的闯劲、“十年磨一剑”的韧劲和“兼济天下”的胸怀，勇立潮头，开拓进取，为扎实推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家，作出企业界新的、更大的贡献。

　　刘明忠在致辞中强调，“十五五”开局与科技革命、产业变革交汇叠加，企业必须勇担“报国、强企、惠民”使命，全面落实“四个进一步”：进一步深化解放思想，促进格局提升；进一步深化机制变革，促进引擎激活；进一步深化数智赋能，促进提档增速；进一步深化品牌建设，促进活力强化。

　　“特别贡献企业家”和“2025年度企业家”发布仪式

　　会上，王仕斌发布《企业家》杂志“特别贡献企业家”和“2025年度企业家”名单。他介绍，《企业家》杂志致力于搭建多元交流平台，讲好企业家故事、提炼经营智慧，弘扬企业家精神、激发创新力量，助力中国企业高质量发展。名单聚焦企业家在创新、长期主义、业绩与社会责任等方面的突出表现，采取读者推荐、专家与专业机构推荐、杂志社采编中心推荐相结合的方式产生。贵州茅台集团原董事长季克良，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏，南京金箔控股集团创始人江宝全获“特别贡献企业家”；腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾、DeepSeek创始人梁文锋等20人获“2025年度企业家”。

　　企业家演讲

　　茅台集团原董事长季克良发表题为“一生只做一件事”的演讲。扎根茅台62年，他见证这家企业从亏损小厂成长为世界蒸馏酒第一品牌的发展之路。他分享了自己的工作体会：工匠精神需在一线淬炼，深入车间，将口传经验总结为科学规律；敬畏之心是品牌灵魂，须敬畏消费者、历史、传统工艺及赤水河环境；质量是一种信仰，也是企业的生命线；传承是对历史最好的致敬，即便退休后仍继续参与工艺攻关。他以亲身经历证明，企业发展无捷径，打造极致产品、心系消费者、守护传统，市场自会给其回报。

　　氟基新材料是关系国家能源安全、高端制造与“双碳”目标的关键领域。焦作多氟多实业集团有限公司党委书记、董事长李世江发表题为“国家创新中心的历史使命”的演讲。他表示，当前我国在高端氟材料、氟资源高效利用等技术方面仍面临“卡脖子”困境，他介绍，氟基新材料国家创新中心肩负着抢占知识市场制高点的重要使命，中心瞄准我国产业发展、国民经济和国家安全等重点领域，打造国家级产业协同创新和产业发展服务平台，带动相关企业、科研院所、高校等主体开展协同创新，形成跨界融合的创新生态体系，推动产业自主可控、高端跃升。

　　帆软软件有限公司联合创始人、CEO陈炎发表题为“慢就是快：帆软10年20倍增长的‘笨功夫’”的演讲。他介绍，在强调速度与规模的商业浪潮中，帆软坚持“永不上市、利润共享”的独特路径，主动放慢节奏，专注做难而正确的事。陈炎结合自身实践阐释了“慢”实为基于长期主义的主动布局，并通过具体场景展示了数据参与企业战略判断与经营校准的方法。

　　浙江强脑科技有限公司高级副总裁杨承君发表题为“脑机接口，开启生命更多可能性”的演讲。她认为，脑机接口技术正成为人类发展的下一个百年工程，强脑科技作为全球非侵入式脑机接口领域先行者，致力于开创变革性技术、释放人类潜能、重塑人机融合未来。杨承君表示，强脑科技始终聚焦将实验室技术应用于现实，让人们享受科技带来的便利。

　　专家演讲

　　北大国发院管理学教授、国发院BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振发表题为“不确定环境下，企业如何打胜仗”的演讲。他认为，中国经济的内外环境已发生巨大变化，应对不确定性成为企业家的必修课。军队是值得学习的对象，他围绕军事与商业之间的共通之处，结合军事管理智慧与现代企业实践，分享了企业应对变局、打赢硬仗的核心思路，即坚定的信仰、正确的战略战术、组织建设和文化建设。

　　会议上午议程由北大国发院传播中心主任王贤青主持。他融合经济、管理与哲学的点评式主持，赢得与会者喝彩。

　　下午议程由《企业家》杂志社社长、《企业管理》杂志社常务副社长王仕斌主持。

　　专家演讲

　　华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋发表题为“量子思维：认知升级激发企业管理新智慧”的演讲。他认为，万物互联的数智化时代，企业家与企业应向场景要增长、向AI要效能、向体验要价值、向组织要赋能、向人才要活力。他强调，量子思维不仅是对宏观与微观世界的认知革命，更是全新企业经营底层操作系统，通过字节跳动、光启科技、赛力斯等企业案例，彭剑锋详细分析了量子理论在企业经营管理中的主要应用场景，即量子与不确定性市场、量子与战略新构想、量子与产品市场创新、量子与产业生态聚合、量子与组织网络平台化、量子与人才机制创新、量子与创新领导力、量子与生态供应链。

　　北大国发院承泽企业家研修项目学术主任侯宏发表题为“智能原生组织的管理学洞察”的演讲。他认为，AI已不只是趋势，而变成定势、大势，一批智能原生组织正在涌现。侯宏强调，智能原生组织并非AI对组织的替代，而是技术与组织的深度共生，这类组织会带来组织管理创新，打破传统管控模式，构建“数据驱动+人机协同”的敏捷架构，只有通过整合私有数据形成独特竞争优势，推动管理模式从管控转向赋能，赋予一线更多决策自主权，才能实现“活而有序”的协同效应。

　　“2025―2026 企业管理跨年关键词”发布仪式

　　会上，《企业管理》杂志社社长陈静发布“2025—2026企业管理跨年关键词”。在全球经济格局深度重构、技术革命与产业变革交织演进背景下，中国企业正面临增长瓶颈突破、全球化竞争升级与社会价值重塑等多重挑战。传统管理范式已难以应对日益复杂的经营环境，亟须通过战略升维、认知迭代、技术赋能与生态协同实现系统性转型。陈静介绍，《企业管理》杂志延续九年品牌传统，立足“前瞻性、系统性、实践性”三大标准，从“技术变革、组织进化、市场趋势与社会价值”四大维度出发，凝练出全域创新、量子思维、智能伙伴、数智精益等九大跨年关键词，它们既是对过去一年管理实践的深刻总结，更是对未来发展趋势的战略预判，旨在为企业提供穿越周期的“战略罗盘”。

　　跨年关键词解读

　　盛景网联高级合伙人、人工智能创业孵化器（AI Combinator）创始合伙人颜艳春对“智能伙伴”一词进行解读。他认为，智能体正加速集结，即将引爆A2A（Agent to Agent）智能体经济新浪潮。这不仅是一次技术升级，更将引发两场深刻的认知革命：第一，智能体将从辅助工具跃升为企业核心“数字员工”，具备无限分身、持续进化与全天候工作能力，成为降本增效与价值创造主力军；第二，智能体将成为商家必须攻克的理性买手，它们剥离情绪，接管大多决策，当卖方是代码，买方也是代码，这场A2A交易革命将改写商业底层逻辑，流量神话破灭，“意图”成为王道。

　　北大国发院、南南合作与发展学院实践教授、南南合作与发展学院全球伙伴关系主任周咏梅对“出海进阶”一词进行解读。她认为，中国企业出海已从产品输出迈向价值共创、市场深耕，全球胜任力成为破局核心。结合近年研究与实践，她分享三方面洞察：一是全球胜任力始于全球视野，企业不仅要明确自身定位，还要了解目标地区、不同利益相关者的真正需求；二是全球胜任力基于跨文化领导力与多元融合能力，企业应心怀敬畏，以尊重为前提搭建沟通桥梁；三是最好的国际化就是本土化，最强的全球胜任力在于因地制宜，企业出海要找到对当地情况最了解的人才和最可靠的合作伙伴。

　　圆桌对话：构建幸福企业——从理念到实践的范式革新

　　圆桌对话环节围绕幸福企业内核、障碍、路径及未来蓝图等内容展开。该环节由厚德明心（北京）科技有限公司创始人、CEO、清华大学社会心理服务研究中心管委会副主任倪子君主持。山西天元集团创始人、董事长李景春，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平，帆软软件有限公司联合创始人、CEO陈炎，北京外企人力资源服务有限公司党委书记、董事程金刚，河南心连心化学工业集团股份有限公司监事会主席炎灿炬参与座谈。

　　倪子君表示，在充满挑战与变革的时代，企业管理者越发认识到，企业核心竞争力最终源于“人”，员工的幸福感、归属感和内驱力是企业能够“打胜仗”、实现可持续发展的深层密码。

　　李景春认为，幸福企业是以“家”和教育为本质的共同体，追求员工身心合一、家庭和谐与社会共善，天元集团践行“日行一善”，以“致中和”之道实现人、社会与环境的全面和谐，他表示，打造幸福企业需以真诚为本、长期坚守。

　　楼仲平认为，幸福企业应以“全覆盖、强感知、先物质后精神”为原则，通过满足基层员工归属感与管理层成就感，激发员工善意与内生动力；在保障物质基础同时，注入人文关怀，并随时代与员工需求变化持续迭代。

　　陈炎认为，理想的幸福企业应实现员工、公司与客户“三位一体”。首先，企业需实现增长与盈利，才能谈分配与幸福；其次，要让产品创造真实价值，帮助员工找到意义；最后，在高要求、高回报与高安全感之间取得平衡，构建真正可持续的幸福组织。

　　程金刚认为，员工幸福感源于归属感与成就感，落地关键在于人岗匹配和科学绩效。供职于中国首家人力资源服务企业，他观察到，优秀企业均将“幸福力”纳入发展战略，推动个人成长、企业发展与社会进步协同共生，形成可持续的幸福职场生态。

　　炎灿炬认为，幸福企业源于产品被社会认可，他表示，员工幸福需要企业持续投资，通过股权激励、高管培训、利润分享等机制，让员工共享成长红利，并倡导构建涵盖员工、社区、政府与环境的共生生态。

　　“优秀企业管理案例”发布仪式

　　会上，《企业管理》杂志社副社长、《企业家》杂志社副社长帅丹丹发布第十二届“优秀企业管理案例”，包括来自金蝶软件（中国）有限公司、上海撬动常识教育科技有限公司、中国第一汽车集团有限公司等企业的13个卓越案例与11个标杆案例、22个优秀案例入选。

　　优秀案例分享

　　中国第一汽车集团有限公司体系数字化部总经理助理、企业运营总监孟祥月介绍了中国一汽首创的“业务单元”方法论，即将企业流程解构至最小动作，以此为基础，全力推动从ERP（资源规划）到EBC（业务能力）再到企业运营总监EOA（运营智能体）的运营范式跃迁。他表示，公司致力于构建一个全新的“企业神经网络”，以全量数据为基石，以一汽·七星云工作台为中枢载体，以OpenMind智能体为智慧大脑，实现企业向数据与智能驱动范式的全方位进化。

　　金蝶软件（中国）有限公司服务产品市场部总经理宗慧娟介绍，随着SaaS模式成为主流，软件行业正经历从“一次性商品”向“持续迭代服务”的根本性转变。在这一背景下，客户与厂商的关系亦从传统的甲乙方，演进为休戚与共的“价值共生体”。她分享，客户的持续成功是服务延续的基石，而价值的清晰可见则是信任深化的关键。

　　上海撬动常识教育科技有限公司品牌中心总经理袁渺认为，面对高度不确定的商业周期，企业亟须一套系统化、可复制的科学决策方法，其公司独创的“定位方程”理论，成功打造霸王茶姬、小罐茶、贝亲等现象级案例。首先，她分享了定位方程的含义，即“拐点=技术×战役战略；其次，通过霸王茶姬的成长案例，分析了其在战略、战术、战役方面的实践路径；最后，探讨了构建由战略牵引的决策体系，包括在方向上的定力、在行动上的算力、在组织上的合力。